|
|  |
AH pamflet tijdens actie Argentinië
Latinos Locos - 22.12.2002 01:19
Op de kleintjes letten we allang niet meer.
AH pamflet tijdens actie Argentinië in Amsterdam
Bonus te kort
Supermarkten of supermachten?
Op de kleintjes letten we allang niet meer
Een jaar geleden werden de supermarkten in Argentinië door duizenden hongerige mensen geplunderd. Wanhopige huisvrouwen renden met armen vol met eten naar buiten om hun families te kunnen voeden. Kort daarna, terwijl de president de noodtoestand aankondigde, deden meer dan een miljoen mee aan het eerste potten- en pannenprotest, woedend over de gevolgen van de economische globalisering en de politiek van de overheid, het IMF en de Wereldbank. Vandaag de dag zijn de protesten nog steeds niet opgehouden en is de honger al helemaal niet verdwenen.
Lange tijd was Ahold, het moederbedrijf van Albert Heijn de tijger van de beurs. Troetelkind blonk uit in haar agressieve overnamestrategie, waardoor Ahold binnen een paar jaar 78 procent van van haar omzet uit het buitenland is gaan halen.
Ahold kocht in 1998 enkele supermarktketens in Argentinië, Chili, Peru, Brazilië en Paraguay, en kwam zo in het bezit van meer dan 600 supermarkten op het Latijns Amerikaanse continent. In Argentinië werd Ahold eigenaar van Discos met 236 vestigingen en een totale waarde van 2 miljoen euro. Ondanks haar agressieve overname drang wil Ahold naar het publiek vooral overkomen als sociaal, open en vooruitstrevend…
“We strive to be a socially responsible company in every market we serve, and work to positively impact the development of the communities where we do business.”
Ahold’s agressieve overname politiek wordt ingegeven door haar behoefte om haar positie tussen de 7 grootste supermarktketens in de wereld te versterken. De overnames in Argentinië hebben de afgelopen jaren niet geleid tot meer investeringen van Ahold in het land. De overname van Disco heeft echter wel tot het moment dat de crisis toesloeg de kas van Ahold gespekt. Toen de crisis in Argentinië een feit was, besloot Ahold meteen tussen de 500 en 1.000 werknemers te ontslaan. En de winst? De winst van Ahold is gezakt, evenals de aandelenkoers van Ahold, maar dat zegt meer over Ahold’s onbezonnen overname politiek dan over het verlies van Ahold in Argentinië. Want Ahold importeert ondertussen nog steeds vlees uit Argentinië, omdat het zo goedkoop is en zij er daardoor een hogere winstmarge aan overhouden.
Natuurlijk kan Ahold niet verantwoordelijk worden gehouden voor de Argentijnse crisis, maar haar handelen is een voorbeeld van de graaicultuur die binnen de neo-liberale markt heerst. De crisis in Argentinië heeft duidelijk gemaakt dat buitenlandse investeringen voor het land zelf vaak nauwelijks wat opleveren. Overal waar multinationale ondernemingen opduiken worden kleine en middelgrote lokale bedrijven uit de markt gedrukt. En de winst wordt zeker niet geïnvesteerd in het betreffende land, maar weggesluisd naar financiële centra in Europa en de Verenigde Staten.
Ahold realiseert haar ronkende gedragscode op een makkelijke manier: de keten Disco verdeelt 45 duizend dollar onder kerken, ziekenhuizen en scholen met name door het weggeven van bonnen om in haar eigen winkels te kunnen kopen. Bespottelijk voor de miljoenen mensen die honger lijden in Argentinië en dagelijks de straat op moeten om zich te organiseren en demonstreren tegen de financiële instellingen en multinationals zoals Ahold. Wat voor Nederlanders een gewone supermarkt is, is voor de Argentijnse bevolking één van de supermachten die met hun economische blok het land ruineren.
Que se vayan todos!!
Verslag Actie:
 http://www.indymedia.nl/nl/2002/12/8117.shtml
Foto's:
http://www.indymedia.nl/nl/2002/12/8129.shtml
|
| Lees meer over: globalisering | | aanvullingen | | | ABN-Amro en Argentienie | World Bank Boycott - 22.12.2002 18:26
Als aanvulling op de tekst over AH ook een tekstje in het engels over de ABN-Amro, een van andere 'doelwitten' tijdens de Solidariteits-actie met de Argentijnen:
The relation of Argentina's crisis to International Banks
Following the prescriptions of World Bank and IMF (International Monetary Fund) Argentina got stuck in a debt spiral. The high interest rates of the loans it had to repay increased the external debt and the risk forinvestments. The official creditors (such as IMF and the World Bank) increasingly replaced the lost private capital flows with loans until the country was unable to reply its external debt.
After more than half a year of negotiations, there has been no loan agreement with the IMF, nor is it clear when there may be one. At the moment the country has only $8.96 billion left in foreign reserves, and has little time or cash left to ask for a new IMF deal to repay its
multilateral debts of $7 billion in the rest of this year -- of which $5 billion cannot be put off to 2003.
"Argentina just does not have enough reserves to go on like this. The Central Bank and government attitude is we need these reserves to defend our currency," said local economist Aldo Abram, adviser to a Central Bank chief who quit last month. "Not being able to defend our currency will make poverty worse." Therefore the proposal of restructuring Argentina's external debt was discussed by all 'concerned lenders' recently. Although many banks are trying to boycott the proposal Argentina would be better off declaring a moratorium on its debt and using its available resources to put the economy on a sustainable growth path.
In what way is ABN-Amro related to the Argentinan's crisis?
ABN Amro is a large player in the Argentina market, who recently bought the largest private bank in Argentina "Banco Galicia".
Argentina is one of the most open and globalized countries in the world, its governments have a low confidence level. Therefore the majority of the Argentina people prefer to have their savings in dollars stored in the international private banks in Argentina rather than in the state ones.
But the illusion of the stability of international banks was soon broken - at certain moment the same 'trustworthy' international banks - like ABN did not return the dollars trusted to them by their clients.
The proposal to allow countries neglect their debts and declare themselves bankrupt was strongly opposed by Tom de Swaan, member of the Managing Board ABN Amro bank, stating that Argentina should not be declared bankrupt, as "afterwards it would have to pay even more interest on its external debt".
He did not take into account that debt reduction can enable countries to spend resources on education and primary health care, which is essential for people's basic needs and future.
ABN Amro is the 10th biggest investor in World Bank bonds*, the institution, which together with IMF prescribed the financial crisis in the country.
What can I do?
World Bank gathers up to 80 percent of their fund though selling bonds on the financial market to public and private institutions. Be aware that the money in your bank account, pension fund, university, local governments, churches might end in the hands of any of the banks inducing financial crisis in third world countries.
Ask your bank, university, city hall, pension fund or any institution to pass a resolution against purchasing bonds of any of those twoinstitutions.*
* (for more information on bonds you can check http://www.aseed.net/worldbank or email  wbboycott@aseed.antenna.nl)
 Website: http://www.aseed.net/worldbank
| |
| aanvullingen | |
